亚马逊大卖家，运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

课程亮点

• 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践；
• 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金；
• 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标；
• 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与 SOP 流程；

课程大纲

• 跨境电商团队组建与绩效考核

业务模式的选择，决定你的团队组织架构

• 跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
• 品牌方向团队架构
• 精品模式的团队架构
• 铺货模式的团队架构

如何招聘到优秀的人才

• 明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像
• 优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

新建团队提高留存

• 新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源
• 新员工如何快速融入，如何考核
• 公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
• 如何建立各岗位的考核机制
• 以目标为导向，建立有效激励制度

团队目标拆解及达成

• 年度目标设定原则及标准
• 如何将目标分配到产品，品类，人员
• 如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

激励和薪酬体系搭建

• 不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
• 新业务新团队新产品的薪酬激励方式
• 业务模式成熟后的薪酬激励方式
• 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

• 品类拓展
• 站点拓展
• 账号拓展:多店铺多账号、VC 账号
• 平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

制度管人、流程管事

• 企业必须建立哪些基本的制度
• 如何将有效的经验沉淀，制定标准的 SOP 流程
• 如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作